Een categoriemanagementproject in HVAC en technische goederen
Categoriemanagement voor NMBS
Sustainable value created
- We hielpen bij de evaluatie van de bestaande methodologie voor categoriemanagement en maakten aanpassingen in lijn met de specifieke noden van de NMBS
- We hielpen de NMBS bij het implementeren van een methodologie voor categoriemanagement in 2 proefcategorieën, met een sterke focus op kennisoverdracht en coaching van 2 ambassadeurs
- TCO besparingen van meer dan 10% in de geselecteerde categorieën
Profiel van onze Klant
NMBS, de operator die het Belgische treinverkeer organiseert en commercialiseert.
De Uitdaging
Het inkoopteam van NMBS had een model voor categoriemanagement ontwikkeld, maar het was niet voldoende afgestemd op openbare inkoop en de specifieke omgeving waarin de NMBS zich bevindt.
De aanpak van Hudicor
In de initiële fase van het project voerden we een diepgaande analyse uit van de bestaande manier van werken. Met die informatie implementeerden we verbeteringen in de huidige NMBS methodologie, modellen en instrumenten voor categorieplanning.
Voor elke categorie definieerden en implementeerden we een strategie voor uitgavenbeperking (RFx of andere, bv. feitengebaseerde onderhandelingen). Daarna organiseerden we workshops en interviews om de inzet van de hoofdaandeelhouders te garanderen en engagement te behouden.
Als laatste, organiseerden we individuele coaching en training voor de twee NBMS ambassadeurs op basis van ons framework voor uitbreiding van capaciteiten.
Categoriemanagement wordt de toekomstige waarde-maker voor inkoop.
TCO besparingen van 10% werden gerealiseerd door het project.
WILT U OOK UW PROCUREMENTPRESTATIE EN BESPARINGEN VERBETEREN?
