Leveranciersmanagement (SRM) voor een mature aankooporganisatie
Implementatie van leveranciersmanagement
Behaalde duurzame waarde
- SRM draagt bij aan verbeterde prestaties van leveranciers, lagere kosten en de ontwikkeling van duurzame zakenrelaties in de huidige evoluerende markt en werkomstandigheden
- Ontwikkeling van classificaties en relatiemanagement strategieën voor de 100 belangrijkste leveranciers
- Creatie van een solide SRM-framework met een duidelijke SLA en KPI-definitie
- Ontwikkeling van een tracking tool voor de prestatie van leveranciers
- Capaciteitsontwikkeling
Profiel van onze klant
Een beursgenoteerde multinational met een uitgave van €12 miljoen per jaar aan banden.
De uitdaging
De klant wil een professioneler aankoopproces door middel van leveranciersmanagement (SRM):
- Solide SRM-framework
- Niet te complex zodat het gebruiksvriendelijk blijft
- Een vlotte en eenvoudige tool
- Eerste resultaten na Q1
De aanpak van Hudicor
Stap 1: uitgave-analyse en selectie van leveranciers
- Analyse van de uitgave
- Identificatie van de 100 belangrijkste leveranciers
Stap 2: ontwikkeling van het SRM -framework
- Ontwikkeling van een classificatie-framework voor leveranciers
- Ontwerp van leveranciersrelaties & -strategieën
- Vastleggen van SRM-framework en factoren
- Rollen en verantwoordelijkheden bepalen
- Metrics identificeren om prestaties van leveranciers te meten (KPI’s en SLA’s)
- Ontwikkeling van een prestatie tracking tool
Leveranciersmanagement was een sleutel om de volgende stap te nemen in aankoop maturiteit.
WILT U OOK UW PROCUREMENTPRESTATIE EN BESPARINGEN VERBETEREN?
