Inkooptransformatie
Bij Hudicor gaat inkooptransformatie veel verder dan de norm.
Met de inkooptransformatie door bedrijfsmodellen, -processen, en tools van Hudicor groeit uw inkoopafdeling uit tot een zeer efficiënt en doeltreffend onderdeel van uw bedrijf. We transformeren uw inkoop door de doelstellingen van uw inkoopafdeling beter af te stellen op de algemene bedrijfsdoelstellingen. Zo verhogen we de marktwaarde en realiseren we duurzaam concurrentievoordeel.
Hudicor staat voor best-in-class inkooptransformatie
De eerste stap in best-in-class inkooptransformatie is het ontwikkelen van een inkoopvisie en -strategie met de algemene bedrijfsstrategie als leidraad. We stellen duidelijke prioriteiten op het gebied van organisatiestructuur en -processen, inkoopbeleid, risicomanagement en relaties met leveranciers. Steeds meer richten bedrijfsprioriteiten zich ook op duurzaamheid en digitalisering.
Vervolgens voeren we een vierpijlerbeoordeling uit over de maturiteit van uw bedrijf. Hiermee vergelijken we de huidige prestaties van uw inkoopafdeling met de best practices van de gekozen strategie.
Organisatiestructuur en -processen
De eerste pijler van de maturiteitsbeoordeling is een grondige inkoopanalyse die de huidige structuur van uw inkooporganisatie beoordeelt. We evalueren tools en technologieën die u helpen beter te presteren en overlopen mogelijke verbeteringen van uw bedrijfsprocedures. Hierbij zorgen we voor een goede balans tussen verbeterde doeltreffendheid en andere bedrijfsdoelstellingen en houden we de afstemming hierop mee in het achterhoofd.
Governance en compliance
Hoe goed een bedrijfsprocedure ook is, waarde ontstaat alleen als iedereen zich eraan houdt. Daarom focussen we bij de tweede pijler extra op governance en compliance. Elke succesvolle inkooporganisatie heeft een robuust bestuursmodel met de juiste niveaus van controle, ethiek en reflectie. Voor goed categoriemanagement en strategische inkoop is het belangrijk dat professionals de juiste tools en training gebruiken. Ze moeten beleidslijnen kunnen begrijpen en volgen, en goed om kunnen gaan met nieuwe werkwijzen. Capaciteiten spelen een sleutelrol in deze pijler.
Contract- en leveranciersmanagement
Contract- en leveranciersmanagement vormt de derde pijler. Met een best-in-class leveranciersmanagementsysteem creëert u niet alleen extra waarde, maar zal u ook profiteren van een verminderde werkdruk, betere compliance, en goede relaties met uw leveranciers. Daar komt nog bij dat een goed leveranciersmanagement vaak gebruikt wordt om innovatie te versnellen, risico’s te verminderen, en ESG-doelstellingen te behalen.
Prestatiemanagement
De laatste pijler van de maturiteitsbeoordeling is prestatiemanagement. We voeren prestatiebenchmarks uit door middel van externe benchmarks en key performance indicators (KPI’s). Ons doel is om te bepalen of de huidige systemen, procedures en processen succesvol bijdragen aan het behalen van de doelstellingen.
GEÏNTERESSEERD IN HET VERBETEREN VAN INKOOPPRESTATIES EN -BESPARINGEN?
