Navigeren van de prijsstijgingen door inflatie op de markt

Bereik uw volledig economisch potentieel door ons driefasenmodel toe te passen.

De oplopende inflatie, vooral bij grondstoffen, zorgt voor grote uitdagingen voor bedrijven in verschillende industrieën. Stijgende kosten van essentiële input, zoals energie, metaal, en grondstoffen kunnen winstmarges onder druk zetten, wat productieprocessen verstoort en de bedrijfsvoering onder druk zet. Hudicor hanteert een driefasenmodel om bedrijven te helpen hun economische potentieel te benutten in de huidige leveranciersmarkt.

1. Maak gebruik van ‘should cost’-model technieken
   Een ‘should cost’-model, of kostenverdeling, controleert hoeveel een product of dienst hoort te kosten op basis van grondstoffen, werkuren, vaste kosten en markup. Met deze inzichten krijgt u een beter begrip van de kostenstructuur van uw leverancier, en hun marges voor en na inflatie. Dit maakt onderhandelingen op basis van feiten eenvoudiger.
2. Onderzoek alternatieve leveranciers
   Identificeer bijkomende potentiële leveranciers in andere geografische locaties en markten door gebruik te maken van globale strategische inkoop. Prijsstijgingen kunnen sterk verschillen per regio. Met deze methode, profiteert u van geografische verschillen in inflatiecijfers en verhoogde onderhandelingskracht.
3. Optimaliseer de toeleveringsketen
   Het is cruciaal dat de toeleveranciersketen gecontroleerd wordt om identificatie mogelijk te maken van de zwakke punten, potentiële risico’s, en om alternatieve inkoopopties te bekijken (zoals index-gebaseerde contracten, opslagfaciliteiten en leveranciersconsolidatie) zodat kosten beperkt kunnen worden. Met een grondige evaluatie kunnen bedrijven hun keten optimaliseren, veerkracht vergroten en beter onderbouwde beslissingen nemen.