Leveranciersaggregatie programma en strategische MRO inkoop
Strategische inkoop in verschillende MRO categorieën
Behaalde duurzame waarde
- Langetermijncontracten met een beperktere hoeveelheid strategische leveranciers
- €1,3 miljoen besparing in prijzen en kosten, met een bijkomstige TCO besparing van €0,7 miljoen, goed voor een vermindering met 23% van de totale uitgave in de scope
- Uitlijning van de productvereisten in samenwerking met het technische team om te garanderen dat aan de kwaliteitsvereisten voldaan wordt en om data naar de toekomst toe te verbeteren
Profiel van onze klant
Een bedrijf in zandwinning. Onze klant is een van de industrieleiders in grondstoffen en materialen, met een omzet van meer dan €2 miljard.
De uitdaging
Het project omvatte alle uitgaven gerelateerd aan onderhoud, reparatie en bedrijfsvoering (MRO). Omwille van de doelstelling om elk jaar een besparing van 3% te realiseren, was de aankoopstrategie vooral gestoeld op RFP (request for proposal), zonder voldoende inzicht te hebben in interne noden en de complexiteit van de afzetmarkt.
Het strategische inkoopproject dekte 6 MRO onderwerpen af: mechanische onderdelen (incl. gereedschap en PPE), elektronische componenten, werkkledij, pompen, smeermiddelen en compressoren.
De aanpak van Hudicor
We voerden het project uit in de eerste 6 proefcategorieën. We begonnen met een interne analyse van elke uitgavecategorie om zo de globale uitgaven en vereisten uit te lijnen. Vervolgens voerden we een externe marktanalyse uit. Beide datasets dienden samen als basis voor de ontwikkeling en implementatie van de inkoopstrategie (RFx van FBN).
Aan het einde van het project leidde consolidatie tot nationale synergieën. Omwille van de ondermaatse kwaliteit was de bestaande data niet voldoende om standaardisatie te behalen. Daarom organiseerden we diepgaande workshops en deden we interviews met de technische teams. Zowel de technische teams als het inkoopteam werden succesvol getraind in de best practices, wat leidde tot jaarlijkse besparingen van €2,1 miljoen (23%) en contracten met vaste prijzen voor 15 maanden.
Besparingen van €1,3 miljoen in kosten en uitgaven werden gerealiseerd in een totale uitgave van €9 miljoen. Bijkomende TCO besparingen en reductieverplichtingen van €0,7 miljoen werden gerealiseerd.
WILT U OOK UW PROCUREMENTPRESTATIE EN BESPARINGEN VERBETEREN?
