Strategisch inkoopproject vorkheftrucks en wielladers, inclusief onderhoudsdienst
Strategisch inkoopproject op vorkheftrucks en wielladers
Behaalde duurzame waarde
- Langetermijncontracten met de strategische leveranciers en een vermindering van het aantal leveranciers
- Duidelijkheid omtrent de reële zakelijke noden en productspecificaties
- Sterk engagement van leveranciers en concurrentiële spanning
- 8-15% besparingen op prijs en TCO
Profiel van onze klant
Een globale producent van bouwmaterialen, gespecialiseerd in vloeren, isolatie en constructiepanelen. Het bedrijf staat bekend om hun innovatie, duurzame praktijken en het feit dat ze zowel de residentiële als commerciële markten bedienen wereldwijd.
De uitdaging
De technische specificaties voor apparatuur waren onvolledig of inconsistent over verschillende sites, wat het duidelijk definiëren van vereisten en het verzekeren van operationele compatibiliteit bemoeilijkte. Inkoopdata was onduidelijk. Beslissingen in verband met elektrische versus brandstofwagens waren gebaseerd op een complexe balans tussen duurzaamheid op lange termijn, kost en overwegingen rond prestaties.
Aan de hand van onze strategische inkoop-methodologie, loste we deze uitdagingen systematisch op.
De aanpak van Hudicor
We begonnen met een gedetailleerde uitgave-analyse om een inzicht te verkrijgen in de uitgavepatronen en mogelijkheden voor optimalisatie te identificeren. Op basis hiervan, ontwikkelden we een duidelijke strategie die kostefficiëntie, operationele noden en waarde op lange termijn balanceert.
Beduidende inspanningen werden verricht om de technische specificaties te verzamelen van alle vorkheftrucks en wielladers van alle sites, waarbij we verzekerden dat de vereisten de operationele noden weerspiegelden.
We gingen door meerdere RFP rondes om potentiële leveranciers te engageren. Dit leidde tot een getailleerde uitlijning van leverancierscapaciteit, inclusief onderhoud en service.
Een gelimiteerde lijst van leveranciers werd geselecteerd. Deze lijst behaalde waardevolle besparingen en TCO verbeteringen.
Kosten en operationele efficiëntie door het uitlijnen van leverancierscapaciteit en de leveranciersbasis te stroomlijnen
WILT U OOK UW PROCUREMENTPRESTATIE EN BESPARINGEN VERBETEREN?
