Implementatie van interne goederen/diensten catalogus voor aanzienlijke en duurzame besparingen
Strategische MRO inkoop
Behaalde duurzame waarde
- Master data-opschoning van globale uitgaven, implementatie van duidelijke taxonomieën en visualisatie van uitgavendata
- Diepgaande interne en externe analyse identificeerde mogelijkheden voor duurzame besparingen
- Beoordeling van kritieke punten resulteerde in verhoogde standaardisatie in de entiteiten en locaties
- Ontwikkeling van een duidelijke inkoopstrategie voor technische goederen en een plan ondersteund door de organisatie
- In de eerste fase werden besparingen van 21% gerealiseerd op werkkledij zonder in te boeten aan kwaliteit, 11% op gasflessenkooien, 8% op algemene technische goederen en 9% op veiligheids- en brandweermateriaal
Profiel van onze klant
Een multinational actief in energie, retail en andere industriële sectoren met een jaarlijkse uitgave van €45 miljoen aan technische goederen.
De uitdaging
Het project omvatte alle uitgaven gerelateerd aan technische goederen. Voor de aanvang het inkoop-project had deze MRO categorie een zeer gefragmenteerde leveranciersbasis, met een long-tail. Wereldwijd beschikbare contracten werden onderbenut, terwijl regionale/lokale contracten niet beschikbaar waren. Het merendeel van uitgaven gerelateerd aan technische goederen was daarenboven niet gecategoriseerd of gecategoriseerd als ‘overige’.
Aanzienlijke besparingen werden gerealiseerd door de rationalisering van de interne vraag naar algemene technische goederen; het voorraadbeheer te verbeteren; en de implementatie van scenario’s voor volumebundeling en e-tools/catalogussen om de rekwisitie- en bestelprocessen in de verschillende entiteiten te verbeteren.
Hudicor werd aangesteld voor de ontwikkeling van een MRO inkoop-strategie voor technische goederen en om de eerste fase uit te voeren in de meest interessante subcategorieën.
De aanpak van Hudicor
We begonnen met het opschonen van bestaande data en de implementatie van een duidelijke taxonomie voor technische goederen. Dit stelde ons in staat om de globale uitgaven per subcategorie uit te lijnen en te visualiseren. Vervolgens formuleerden we een gefaseerd inkoopplan en voerden de eerste fase uit. Die eerste fase omvatte de categorieën van algemene technische goederen, veiligheids- en brandweermateriaal, gasflessenkooien en werkkledij.
In de eerste inkoopfase werden duurzame jaarlijkse besparingen van €1,3 miljoen gerealiseerd.
WILT U OOK UW PROCUREMENTPRESTATIE EN BESPARINGEN VERBETEREN?
