Supplier Relationship Management voor een matuur inkoopdepartement
Implementatie van Supplier Relationship Management (SRM)
Behaalde duurzame waarde
- SRM draagt bij aan betere leverancierprestaties, lagere kosten en duurzame zakenrelaties in een dynamische markt- en werkomgeving
- Ontwikkeling van leverancierclassificaties en supplier relationship strategieën voor de top 100 leveranciers
- Ontwikkeling van een solide SRM-framework met duidelijke SLA-afspraken en KPI-defenities
- Ontwikkeling van een tool voor het opvolgen van leverancierprestaties
- Capaciteitsontwikkeling
Profiel van onze klant
Een beursgenoteerde marktleider in de automobielsector met een jaarlijkse omzet van €12 miljard.
De uitdaging
De organisatie wilde haar inkoopfunctie verder professionaliseren door de implementatie van Supplier Relationship Management (SRM):
- Een sterk SRM-framework
- Beperkte complexiteit zodat het eenvoudig toepasbaar blijft
- Een snelle en gebruiksvriendelijke tool
- Eerste resultaten na Q1
De aanpak van Hudicor
Stap 1: Uitgave-analyse en selectie van leveranciers
- Analyse van de uitgave
- Selectie van de 100 belangrijkste leveranciers als startpunt
Stap 2: Ontwikkeling van het SRM-framework
- Ontwikkeling van een classificatiemodel voor leveranciers
- Ontwerp van supplier relationship strategieën
- Definitie van het SRM-framework en de ondersteunende elementen
- Definitie van rollen en verantwoordelijkheden
- Definitie van leverancierperformancemetrics (KPI’s en SLA’s)
- Ontwikkeling van een tool voor opvolging van leverancierprestaties
Supplier Relationship Management was een belangrijke hefboom om de maturiteit van de inkoopfunctie naar een hoger niveau te brengen.
WILT U OOK UW PROCUREMENTPRESTATIE EN BESPARINGEN VERBETEREN?
