Uitgavediagnose en inkoopcapaciteit in de auto-industrie
Diagnostisch inkoopproject
Sustainable value created
- Ontwikkeling van uitgavecategorieën, introductie van een relevante taxonomie en realisatie van de nodige uitgave-transparantie
- Gedetailleerde analyse van uitgavecategorieën leidde tot een strategie en actieplan voor kostenvermindering ter waarde van €13 miljoen/jaar in latere strategische inkoopprojecten
- Ontwikkeling van een beleids- en operationeel model voor de inkoop, in lijn met de bedrijfsstrategie
Client Profile
Een bedrijf in de auto-industrie met een uitgave van ongeveer €230 miljoen aan directe en indirecte materialen en diensten.
Project Scope
Het inkoopproces van deze klant was heel rudimentair, al het werk verliep intern en miste een taxonomie en afgetekende uitgavecategorieën. Mogelijkheden voor besparingen werden niet geïdentificeerd of benut, en de inkoopfunctie en het beleid ervan was ongestructureerd. Dit project bevatte duidelijke verbeteringsmogelijkheden.
Hudicor’s Approach
In de eerste fase van het project lag onze focus op het realiseren van uitgave-transparantie en het definiëren van een gepaste taxonomie. We voerden een data-analyse uit en deden interviews met de belangrijkste aandeelhouders. In de laatste stap van deze fase deden we een diepgaande analyse van de categorie-uitgaven, inclusief contracten met, en facturen van de hoofdleveranciers.
Dankzij onze uitgebreide ervaring in uitgavencategorieën en inkoop, konden we het potentieel en de haalbaarheid van besparingen in elke uitgavecategorie identificeren. Met die informatie stelden we een inkoopplan op, met potentiële jaarlijkse besparingen van €13 miljoen, een actieplan en business cases.
Deze ontwikkelingen, en onze samenwerking en ondersteuning, faciliteerden latere strategische inkoopprojecten en reële besparingen.
Tegelijkertijd ontwikkelden we een beleids- en operationeel model, inclusief een transformatieplan voor succesvolle implementatie, en legden het voor aan de raad.
De senior leidinggevenden in het bedrijf waren tevreden met de uitgaven-transparantie die leidde tot kostenbesparingen en waardecreatie.
Een duidelijk, toekomstgericht beleidsmodel werd gedefinieerd en afgestemd met de aandeelhouders.
Interested in accelerating procurement performance and savings?
