Inkoopproject in verschillende categorieën & verhoogde leveranciers-collaboratie
Inkoop & leveranciers-collaboratieproject
Behaalde duurzame waarde
- Een controle en verbetering van de huidige inkoopstrategie aan de hand van inkoop best practices
- Gedetailleerde analyse van categorie-uitgaven met een strategie en actieplan voor uitgavevermindering
- Verbeteringen aan de leveringsketen en het voorraadbeheer, met verbeterde veerkracht, efficiëntie en competitie als gevolg
- Prijs- en TCO besparingen van 15%
Profiel van onze klant
Een belangrijke speler in de grondafdeling in luchtvaart met een uitgave van meer dan €200 miljoen gerelateerd aan een meerjarencontract.
De uitdaging
De relatie met de leverancier was initieel puur transactioneel, zonder samenwerkingsverbanden. Lange doorlooptermijnen, beperkte capaciteit en complexe, strenge markt zorgden voor grote uitdagingen. Razendsnel evoluerende technologie en klant-specifieke vereisten maken het veld nog complexer.
Het strategieproject verbeterde de samenwerking met belangrijke leveranciers, dit leidde tot betere voorwaarden, meer beschikbaarheid van producten, kortere doorlooptijden, verbeterde voorraad en gunstigere betalingsvoorwaarden. Kostenbesparingen werden ook verwezenlijkt door middel van lagere prijzen en een vermindering van total cost of ownership (TCO).
De aanpak van Hudicor
Aan de start van het proces voerden we inkoopprojecten uit in alle geïdentificeerde productcategorieën. We voerden voor elke categorie een grondige interne analyse uit, gevolgd door een beoordeling van de externe markt om duidelijkheid te scheppen in de vereisten, dynamieken en leverancierscapaciteit.
Een gepaste inkoopstrategie werd ontwikkeld voor elke categorie. Dit werd gevolgd door een alomvattend aanbestedingsproces en verschillende interviews met leveranciers om hun noden beter te begrijpen en engagement op de drijven.
Het hoofddoel was om de relatie met leveranciers te versterken, verbeterde voorwaarden voor de leveringsketen te bemachtigen en significante kostenbesparingen te verwezenlijken.
Een focus op het versterken van bereidheid van leveranciers om samenwerkingsverbanden te verbeteren, leidde tot betere voorwaarden van de leveringsketen en kostenbesparingen
WILT U OOK UW PROCUREMENTPRESTATIE EN BESPARINGEN VERBETEREN?
